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  • 运营如何做年度总结与年度计划?

    发布日期:2021-12-14 02:06   来源:未知   阅读:

      易联众拟出资120万元在海南投资设立合资科技公司驾驶人“学法减分”攻略网上学习考试就能减免6分...!年度总结的编写时间需要和公司的情况要放在一起考虑,有些公司是自然年的年度总结(自然年底),有些公司是财年的总结(通常次年3月底),还有些公司,并没有年度总结。

      而年度计划基本上都是上一年的12月就已经定义清楚,并且和老大们确定过的事情。

      回顾就是要回顾上一年的工作,而解析是为了解答数据变化的趋势和原因,展望是对来年工作的简单描述。

      计划本身是要有目标、有预算、有打法的,这三件事儿是整个计划的核心。所有的内容都应该落实在这三件事情上进行展开。

      第一部分KPI和完成度的回顾是一个大的概念,这个是用来定本年度的工作效果的,是一个帽子。

      第二部分是详细拆解各个季度和月度的数据,要有环比和同比,要知道波峰和波谷是什么事件带来的,这个工作,其实本来就不该是年底才去做的事情,而是每个月都要知道,这样在做年度报告的时候,就可以直接拿过来用了。

      第三部分是看整个一年,是否有过重大项目的结项,是否有过工作上的重大进展(譬如,双11在头几年数据年年double的那种……)

      第四部分就是要承上启下了,基于今年的业务发展情况,下一年打算怎么做,预期的数据增长是怎样的,但是,这部分是不需要大量展开的。

      工作目标拆分到月,是要把整个年度的数据增长进行预期,当然,既然目标到月,那么预算也要到月;同时,预算要拆明细的意思是,活动、投放、营销都要列清明细和月度的预算金额。这一步需要去对比年度和月度的同比与环比数据得出结论,并不是拍脑袋的。

      大节点要到月,不仅仅是要求活动要有节点计划,对应的配套产品建设也应该合理安排;同时,重点一定是要讲清楚开年头三个月的计划,因为这是整整一年的工作起点。

      一般来说,这些总结或者计划会做成PPT,所以,务必使用公司规定的PPT模板,放不下的数据测算部分应当另外提供Excel作为补充。(所以其实这是一句废话)

      张亮,微信公众号:zhangleo1983,人人都是产品经理专栏作家。知乎大V,互联网从业者;《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营,偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。

      听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

      人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。